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大学生的工作秘籍

发布时间:2021-02-26

大学生的工作秘籍

文/周正、张丽洁

你是大学生,应聘到一家房地产公司,老板让你管清洁工。你觉得“读了4年本科,就让我管清洁工”?

听我的,管就管,并且能干出花样来。

扫地:干净是常识,规范是管理

你要管12栋楼,每栋10层。第一栋楼第一层的清洁工生病了,又招来一个新人。

公司的清洁工7:30上班,你应当几点到?一定要在7:30之前。其他楼层你不用去,由于那些是老员工了。新的清洁工来上班,如果你7:30没有到,第一天他就会发现:这个企业,可以钻空子。如果第二天早上,他7:30来看到你在,他的第一感觉是:幸亏我没钻空子按时来了。

他拿起扫帚,沿着走廊从里往外扫。“从外往里扫。”你告知他。“那不是一样吗?”“不一样。”由于刚来,他不敢跟你顶撞,就从外往里扫。

“扫地不能这么扫。”大部份人扫地时扫帚都会离地。“从头来,我教你。”“哦,你的意思是扫帚不能离地。”扫完了,他开始拖地。很多人拖地不太注意,水溅得到处都是,拖完以后,墙边上全是水印。“你用劲太大,没看见水都溅到墙上了?”“行,我轻一点儿……”“拖地不能前前后后拖。”“那怎样拖?”“倒着拖。拖过的地方,一步都不要再踩上。”

扫地要从外往里扫且扫帚不能离地,拖地不能太用劲,而且要倒着拖——“明天照这样做!”

由于习惯,很多人不会心识到这些细节。假设你第一天没去纠正,过一个星期,你再过来和他说“别扬尘啊”“别用太大劲”,他都听不懂,由于压根儿没人告知过他这个规范,而且,3个月以后,乃至半年以后,再去教他,更是没用的。

刚开始相处的时候一定要多交换,要不讲理地交换。这个“不讲理”是“不要讲道理”。

到了第二个星期,你不用每天来了,由于他知道,主管不一定甚么时候会来呢。你偶尔过来看看,催促一下工作就行。

管理:到人是表,到心是本

第三个星期你又来了:“还不错。有甚么想说的吗?”“我想问一下主管,你提的要求,我现在能理解,我们公司这么高级的地方,不能尘土飞扬,拖地要适度,不能往墙上溅水。但为何,你非要我从外往里扫地呢?从里往外和从外往里不都一样吗?”

“你早上几点开始工作?”“7:40。”“从里边扫到外边要用多长时间?”“20分钟。”“谁来了?”“老板。”“老板每次走到这儿,你都把垃圾堆到这儿,会有甚么结果?”“我懂了,每次老板一到这儿,都以为我没干活呢!”

他完全明白了:“这个主管是为自己好。我忙了一早上,等老板来的时候,他经过的是最干净的地方。”这个员工以后会怎样看你?“这个主管跟我说的话必须得听,他是为我好。”

心理学有一个原则:人际关系一开始就很好,到结束还很好,属于次好。一开始说得很好,到最后没有实现,属于恶化。()甚么样的人际关系才是最好的呢?开始以为你不好,后来发现,你都是为他好,他会忠心耿耿跟你一生。最好的人际关系,特别是上下级关系,必须是开始让员工觉得你不好,最后让“不好”完全被免疫。

工作:找到在天,做好在人

又过了几个星期,那个新来的清洁工说:“二楼的保洁是否是请假了?”“对,我最近正想招员工呢。”“主管,你看能不能这样,我7:40开始工作,20分钟这一层就都打扫完了,我现在一个月800元工资。如果我7:10就来,把二楼也能打扫了,工资不用给我1600元,你给我1200元就行。行不?”

由于清洁工的工作你没有做过,而他亲身实践后知道了其中的深浅,提出的这个建议无妨尝试—下。

通过他的表现,你发现,这个办法挺好,还可以推行。你总共管12栋楼,每栋楼10层,原来一层一个清洁工,一共120个人,现在60人就足够。原来一人一个月800元工资,一年要支出115.2万元,现在只要支出86.4万元。到了年终,老总一看:“今年这里的支出怎样降了30多万呢?”“是去年新来的大学生小李在那儿管的。”“我们的房地产公司可不止这一个楼盘,一个地方能省30多万,10个楼盘就可以省300多万。更何况还减少了很多人员的开支呢,把他提上来,做副总!”

其实每个大学生,都应当做副总。