雷军创业名言：百人团队管理是个“坎”
为了18岁的梦想，40岁开始“第二次创业”。如今，雷军在他的新浪微博中这样介绍自己：“小米开创人，之前曾参与创办金山软件和出色网，业余爱好是天使投资。”从2007年离职金山CEO后，他投资过UCweb、凡客、多玩、乐淘等十多家新锐创业公司，但熟习雷军的人知道，他的野心应当远远不止做天使投资人。
对团队管理，在雷军看来，“百人团队管理是个坎”。他认为，管七八个人的关键是带头干，管二三十人的关键是走着干，而管七八十人的关键是找几个能管二三十人的部门经理。另外，管理要先过二三十人的管理，不要越级提拔，而是一步一步来。
以下为雷军创业名言部份整理：
1、有时候，无知，反而无畏！无知，没有任何束缚，引入了很多别的行业的知识和经验，常常创造了更大的光辉！网页游戏，就是用互联网方式做游戏，摆脱了原来做客户端游戏的传统软件方式。
2、美国每一个成功背后都有天使投资者的身影，比如facebook初期，peter投了五十万美元。硅谷经验证明天使投资对科技创业的重要性！
3、昨天又有朋友问我，腾讯百度阿里，五年后谁将胜出？哪些因素会影响这场较量？（1）、移动互联网是未来五年最大变数，腾讯稍稍领先。（2）、阿里团体已成为国民经济重要组成部份，长时间会愈来愈强。（3）、这三家都是中华人民共和国最强大的公司，都有很强的核心竞争力，在可预感的五年，还会不相上下！
4、公司最难管的是白板。去很多公司开会，发现白板没有擦，擦完以后，发现白板笔没有水，再换一支，也不能用。难度在于公司每一个人都必须养成好习惯：每次会议结束后，一定要把白板擦干净再离开，还有，如果白板笔用完一定要扔掉。
5、创业是一种人生态度，创业就是要不断挑战自我的极限！人因梦想而伟大！我有机会实现自己的梦想，非常开心！
6、#合伙创业之股权分配#两人合伙，相对容易，比如，微软是60%：40%，谷歌是50%：50%，雅虎是50%：50%。三人及以上，一定要明确牵头人，否则是一场灾害。
7、#合伙创业之头衔#朋友讲了一个多年前的故事：他见了一个创业公司，来了四个人，换过名片，他忍不住问了一个问题，你们公司谁负责。由于四个人的名片上都印着总经理。
8、#创业之股权分配#二十多年前，我在读大学，被几个朋友拉去创业。四个人，每人25%，大家都很高兴。没过几天，问题来了，每件事情都需要反复讨论，到后来几个月，乃至改选了两次总经理。最后公司关门了。我的经验是三人或以上的合伙人创业，一定要有明确的牵头人，不能平分。
9、每一个创业公司都觉得人材重要，招人难，自然非常重视内部培训。但为何没有几家公司把培训做好呢？我觉得主要问题是没有专项的培训费。没有费用预算，人力资源部不会当做专门的事情来做，也没有办法引进好的讲师和好的课程。（）落实培训工作，必须有专门的预算和专人负责。你们公司有培训费吗？
10、很多创业者抱怨找不到人。其实，不管甚么样的企业，找优秀的人都很困难。解决这个问题只有两种办法：（1）、花足够的时间找人，最少70%。（2）、把现有的产品和业务做好，展现未来的发展空间和机会，筑巢引凤！
11、一种人，喜欢把目标定得非常高，但常常完不成。另外一类人，喜欢把目标定得比较低，最后常常逾额完成任务。你喜欢哪一种人好？
要分清楚这两种人，采取不同的策略。大部份创业者是第一种人，一般对自己都有很高的预期，所以（1）、定目标要控制预期，（2）、年底没有完成目标也要分情况，如果做得的确不错，还是要承认和鼓励，不要打击积极性！
12、#百人团队管理是个坎#每一个人一般直接收理五到九人。假设有人不胜任，你就需要教他，同时帮他把活干了。管百人的时候，最少有两个层级，假设每层有20%人不适合，极端情况你有可能同时面对二三十人的直接收理。所以，管理要先过二三十人的管理，不要越级提拔，一步一步来。
13、社会要鼓励成功企业家参与天使投资，最重要是他们的创业经验和人脉，帮助创业者成为下一代企业家！这是企业家对社会的主要回馈！
14、#管理#管七八个人的关键是带头干。管二三十人的关键是走着干，早上问问今天的任务，下班的时候看看完成情况。管七八十人的关键是找几个能管二三人的部门经理。
15、用放大镜看他人的优点。由于我们每一个人都会自觉不自觉夸大自己能力和贡献，自觉或不自觉贬低他人能力或贡献，所以一定万用放大镜看他人的优点，或许才是真实的。（以上语录均摘自雷军个人微博）